ZT: Good Email Practices

Puzzlebird: The message below is from a respective leader in my company. I am not able to quote who, but he is one of my idols in the company.

Email is an important communications tool, and it is both a blessing and a danger.  To ensure that it is a blessing, I offer my expectations of email use as well as my Top Ten Good Email Practices.  Some of you may have seen them from a blog of mine about five years ago.

I believe that the danger of having our private lives invaded by work can be mitigated if we have both a mutual understanding of our expectations and the discipline to behave in the best manner for sustainable, long-term success.

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ZT: Training for Accountability: Can It Be Done?

Puzzlebird: my company is launch a global training for accountability. While it is part of people development, I doubt how effectively the training can change the culture.

Article written by Justin Beller.

I’ve often wondered if accountability is something that is developed as part of our growth as individuals or is it something we can be trained to do. Accountability is a human behavior that is demonstrated by action. In other words, we can see people act and behave in ways that show they take responsibility and see things through in their daily activities. It’s also observable when we say someone went “the extra mile”.

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ZT: 10 Leadership Lessons from the IBM Executive School

Originally from Forbes.

But failure was not an option for Mobley, and after many a dark night of the soul he hit upon the answer that turned IBM into the fastest growing and most admired corporation in the world…

In 1955 IBM’s legendary CEO, Tom Watson Jr., gave my mentor, Louis R. Mobley, a blank check and carte blanche to create The IBM Executive School. Fresh from successfully implementing IBM’s first supervisor and middle management training programs, Mobley confidently set about churning out executives as well.

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ZT: 转帖—成长的烦恼

原文在这里看到。

一个美国姐妹对我说,她自己的首次性教育十二岁时从他十岁的弟弟那里得来的,”简直是糟透了!“你不想让你的孩子从另一个十岁孩子那里接受这样的启蒙,你要做第一个给他正确性教育的人。”

我回想到我的第一次生理知识是在六岁时被一个五岁男孩给教育的。那个男孩子妈妈是医生,很早就给了他生理知识了。记得我和小男孩两人在阳台上玩,我指着他家阳台不显眼出挂的一根红色的布带子问,那是干什么的?男孩子说:“那是我妈妈的月经带,她每个月都要洗的”。然后他就给我上了一堂模糊兮兮的女性生理知识的课(我妈妈看到这里应该感到羞愧吧)。从此这个小男生的印象就印在了我的生命中。

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ZT: 活在中国必须要掌握的潜规则 不会这些就是作死

puzzlebird: 这是关于中国人做人方法的总结,极好!

大凡在事业上有所成就的人,都是极其自信而又善于把信心灌输给他人的人。这种人,实际上就是一个会社交的人,社交擅长与否,存乎智愚之别。会社交是智;不会社交是愚。社交中的学问,是一种随机应变,善于表达,善于处世,且能顾及他人所思所想的学问。?注重人际关系中的连锁反映

有句谚语说得好,每个人距总统只有六个人的距离。人际关系会产生连锁反应一直延续到总统的椭圆型办公室。而且,如果你仅仅距总统六个人的距离,那么你距你想会见的任何人也就只有六个人的距离。可见,人际关系网是多么的重要。

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ZT: 美元需要中国A股大跌

转帖张庭宾先生的文章。

与A股上证指数上周大跌3.67%,确认向下不同,国际金融市场陷入了罕见的纠结行情中。

3月25日,本人在《A股崩盘并非危言耸听》文中指出:两会行情结束,A股确认下跌,甚至可能崩盘。它得到了印证,A股继续下跌,自两会结束的3月14日开盘来已跌去8.19%。
与此同时,国际金融市场却十分纠结。国际金价在关键的1650一线上下折腾;美元指数和欧元兑美元技术线同时有下跌态势,它们本来应该是相反的;伦敦铜走势更是上上下下的幽默——在8203-8711区间,上线已4次压低,而下底已经3次抬高——这意味着多空双方主力尽可能向后拖延方向性抉择,这种走势线在近10年来前所未见。

这种技术上的纠结源于经济基本面和货币政策,特别是美联储政策的纠结。

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ZT: 职场制胜素质之道:江河入海,点点滴滴

原文在经理人分享

职场制胜素质之道(1)江河入海,点点滴滴

职场“小事”:江河入海,点点滴滴

1.别拿单位的事情开玩笑

一位朋友与上司的关系很好,经常与上司开些玩笑,气氛一直很融洽,比如说些:“臣告退”等,有一天,上司刚公出回来,正与其他同事寒暄,不料这位朋友说了一句:“领导,我们用的公章丢了!”上司听了,面容失色,看到这位朋友笑了,才意识到是开玩笑,但旁边的同事一阵哄笑,上司感觉很丢面子,大发雷霆,把这位朋友狠狠地批评了一顿,自此,融洽的关系荡然无存。

如果这位朋友不是拿单位的事情开玩笑,后果又怎么能如此严重呢!

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ZT: 你凭什么领导别人?

原文在经理人分享

你凭什么领导别人,你是企业的领导不是你能领导别人的原因,一个好的领导是有人愿意跟随你,不是因为企业赋予你的权力。——gogoat

“凭什么领导别人”、“如何做领导”等,我在工作中同样深有感触。参加工作15年来,我在不同行业、不同性质的岗位上工作过,近些年主要从事项目管理(监理角色)、部门管理、技术管理等工作。

我认为做领导,无论是那个层级的,首先肯定是一个团队的leader,无论你是团队初创的元老,抑或是空降下来的,或是提拔上来的,都要明白一点:如果你希望你的团队能够相对较长时间凝聚在你的周围,能够遵从你的指令去实践活动,不是来自你的位高权重,而是德高望重。

作为一个组织(或者团队)的leader,基本的职责就是要完成组织的使命,如果是卓越管理的话,那就是能够保证组织(或者团队)的能力得到持续的改进和提升。

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