IT budgeting process is really a tricky exercise every year. The following tips are obtained from article “Six stupid budget tricks” at ComputerWorld. Instead of listing six things to avoid, here’s my six tips to follow.
上大学的时候养成的坏习惯，上课不听，考试前熬夜，突击一个星期就可以高分通过。这种习惯带到职场上，危害颇大。
实践证明，适当运动以后再敲胆经效果更好。我们在慢跑以后，身上微微出汗，脚底发热，这个时候敲胆经，两边敲足50下，发热的感觉可以持续一个多小时。第二天醒来的时候，肚子咕咕叫，却没有很饿的感觉。
手头的另外一个项目快要顺利完工，其间涉及了于多方的合作，愉快而且卓有成效。总结经验无非一点：让大家有共同的利益。
Buffet invested 50B USD into Goldman Sache, and the market bounced back immediately. Does it mean the bottom of the financial crisis?
在旧系统转型或者建立新系统的过程中，一个有效地方法的是维护 list of open issues （未解决事件列表）， 其中每一项都对应有 owner （负责人），timeline（预计解决日期），update（更新记录）。 在每个星期的会议中，不光回顾上个星期的会议记录，而且检查未解决事件列表中的每一项，不断更新，要求负责人负责到底完全解决。
From: 刘军洛
最后总攻的号角已经响彻天空，资本食利的全球化已经布满了胜利者的餐桌。一个不懂美元文化与石油武器的民族，最后只能是全球食利者的牺牲品。
在去年中国股市四、五千点时，本人告诉国人，美国资本的战略目标是2008年底中国股市暴跌到2000点。届时中国国内买办集团必然全力配合美国资本战略目标。因为中国与美国之间必然有一场金融战争。当时，笔者也指出2008年中国股市必定是像1619年明朝军队与后金军队交战的萨尔浒战役一样，五十万明朝军队被五万后金军队全歼。因为中国的主流经济学家们与当时的明朝军队统帅杨镐一样，是纸上谈兵，毫无全球战略的败军之材。2008年中国股市涨，美国是小胜，中国是小败；2008年中国股市暴跌，美国是大胜，中国是亡。这个经济道理本人去年六、七月份已做了大量论述。这里就不多写了。
大老板出国，IT里面我和另外一个经理说了算。想来和这个人合作快一年，现在越来越进入状态，我们做事风格类似，他主管新产品开发，我负责技术支持，没有直接的冲突，又相互补充，不错不错。
我所学的专业是乳品工艺，刚毕业曾在某国内老大级乳业集团工作。职位–收奶员。
这几天的三鹿事件，沸沸扬扬。其实在我看来，没什麽奇怪的，事情总是要被揭穿的，不过是时间问题，以及是哪一家企业成爲那个撞上枪口的倒蛋。三聚氰胺—-冰山的一角。也许这个事件就要告下一个段落，也许仅仅是个序幕的开始……
One of my best engineers in the team offically resigned. After migrated to oursourcer team, there’s limited environment for him to continue grow. Eventually he resigned. I already had a post on the learining for this.